Najważniejsze ustalenia w jednym miejscu
Zwięzłe podsumowanie kondycji finansowej, kluczowych zmian i obszarów wymagających uwagi. Z wyraźnym rozróżnieniem między ustaleniami, hipotezami do sprawdzenia i brakami danych.
Usługi
Od rozpoznania potrzeb
do wdrożenia zmiany.
Dobieramy zakres współpracy do sytuacji firmy i decyzji, które stoją przed właścicielem lub zarządem. Łączymy perspektywy, zachowując jasny cel każdego projektu.
01 / Kompetencje, które pracują w firmie
Process Impact
Program transformacji procesowej łączący rozwój ludzi z pracą nad konkretnymi usprawnieniami. Zespół uczy się na własnych procesach, a konsultacje pomagają przełożyć metody na codzienną praktykę.
Dla kogo
Dla organizacji, które chcą rozwijać liderów, specjalistów i pracowników oraz przygotować ich do samodzielnego prowadzenia zmian.
Zakres współpracy
- Mapowanie procesów i określenie punktu wyjścia.
- Dobór pomiarów oraz analiza przyczyn problemów.
- Warsztaty połączone z projektami usprawnień w firmie.
- Konsultacje, kamienie milowe i podsumowanie pracy zespołu.
Jak pracujemy i co powstaje
Wspólna praca prowadzi od rozpoznania procesu do wdrożenia i utrzymania uzgodnionych usprawnień. Zakres projektu, zaangażowanie zespołu i sposób oceny efektów ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
Process Impact in English
Process Impact connects capability building with improvement projects in your own organisation. Workshops, project milestones and consulting support help teams map processes, measure performance, analyse causes and implement change. Contact us to discuss an English-language scope.
Zakres językowy programu ustalamy przed rozpoczęciem współpracy.
02 / Od objawów do przyczyn i priorytetów
Diagnoza operacyjna i finansowa
Płatna usługa doradcza oparta na analizie danych i rozmowach z zespołem. Pomaga połączyć obraz procesów, sposobu zarządzania i finansów, aby wskazać źródła problemów oraz ustalić kolejność działań.
Dla kogo
Dla właścicieli i zarządów, którzy potrzebują uporządkowanego obrazu sytuacji przed decyzją o usprawnieniach, rozwoju lub zmianie sposobu zarządzania.
Zakres współpracy
- Moduł operacyjny: procesy, struktura, podział ról i odpowiedzialności.
- Moduł finansowy: rentowność, płynność i kapitał obrotowy.
- Przegląd danych zarządczych, raportowania i controllingu.
- Wywiady i analiza materiałów w uzgodnionym zakresie.
Jak pracujemy i co powstaje
Rezultatem jest raport z wnioskami, priorytetami i planem działań 30/60/90. Moduł operacyjny i finansowy można realizować osobno albo wspólnie. Wdrożenie zmian jest kolejnym, osobno uzgodnionym etapem.
Porozmawiajmy o zakresieDiagnoza finansowa · Co otrzymasz
Obraz sytuacji. Wnioski. Kolejność działań.
Raport, który łączy liczby z ich znaczeniem dla firmy. Pokazuje, gdzie powstaje wynik, co wpływa na gotówkę i które kwestie wymagają decyzji w pierwszej kolejności.
Wynik i gotówka w kontekście
Przekrój przez przychody, rentowność, płynność, przepływy pieniężne i kapitał obrotowy. W uzgodnionym zakresie także zadłużenie i obciążenie obsługą długu. Wykresy, porównania okresów i komentarz do zmian.
Co wymaga decyzji, a co sprawdzenia
Każdy istotny wniosek powiązany z obserwacją w danych, możliwym znaczeniem dla firmy i ograniczeniami interpretacji. Ryzyka oraz pytania, na które warto odpowiedzieć przed podjęciem działań.
Uporządkowane następne kroki
Rekomendacje według priorytetu i zależności między działaniami. W uzgodnionym zakresie: propozycja odpowiedzialności, terminów i wskaźników pozwalających ocenić postęp.
Fragment poglądowy · wszystkie dane są fikcyjne
Tak łączymy obserwację z kierunkiem działania
Krótki przykład sposobu prezentowania wniosków. Nie jest wynikiem analizy rzeczywistej firmy.
Obserwacja
W okresie C przychody są o 20% wyższe niż w okresie A, ale marża EBITDA spada z 12% do 8%. Średni czas spływu należności wydłuża się z 38 do 52 dni.
Znaczenie i granica wnioskuWzrost sprzedaży nie przekłada się tu na poprawę rentowności. Dłuższy spływ należności może zwiększać zapotrzebowanie na finansowanie obrotowe. Same wskaźniki nie wyjaśniają przyczyn zmian.
Co warto sprawdzić
Zmiany cen i struktury sprzedaży, dynamikę kosztów, sezonowość oraz wiekowanie należności i warunki płatności.
Przykładowy następny krokPriorytet: wyjaśnić spadek marży i opóźnienia w spływie należności. Proponowany właściciel: osoba odpowiedzialna za finanse, we współpracy ze sprzedażą. Termin: do uzgodnienia. Mierniki: marża EBITDA i czas spływu należności.
Zobacz przykładowy przekrój raportu
- Podsumowanie zarządcze. Najważniejsze ustalenia, obszary ryzyka i decyzje do rozważenia.
- Zakres i podstawa analizy. Analizowane okresy, źródła, przyjęte definicje wskaźników oraz ocena kompletności i porównywalności danych.
- Przychody, koszty i rentowność. Trendy, struktura wyniku i czynniki zmian możliwe do ustalenia na podstawie dostępnych danych.
- Płynność i przepływy pieniężne. Relacja wyniku do gotówki oraz obserwowane źródła i wykorzystanie środków.
- Kapitał obrotowy. Należności, zobowiązania i zapasy, jeśli występują. Cykl konwersji gotówki, gdy dane pozwalają go wiarygodnie obliczyć.
- Zadłużenie i odporność finansowa. Struktura zobowiązań, obciążenie obsługą długu i jakościowa ocena czynników wpływających na możliwości finansowania, jeśli objęte zakresem.
- Wnioski i plan działań. Priorytety, zależności, pytania do wyjaśnienia i rekomendacje. Odpowiedzialność, terminy oraz sposób monitorowania w zakresie uzgodnionym z klientem.
Powyżej pokazujemy przykładową strukturę i sposób prezentacji, a nie pełny raport ani wiążący zakres usługi. Ostateczny zakres, format i terminy określa umowa. Dostępność poszczególnych analiz zależy od jakości, kompletności i szczegółowości danych. Diagnoza jest analizą zarządczą; nie stanowi badania ustawowego ani usługi atestacyjnej i nie jest doradztwem inwestycyjnym. Rekomendacje nie gwarantują określonych wyników finansowych.
03 / Czasowe wsparcie w zarządzaniu zmianą
Interim Manager
Czasowe wsparcie zarządcze na poziomie operacyjnym firmy lub w wybranym obszarze. Rola Interim Managera jest związana z uzgodnioną odpowiedzialnością za działania, a nie tylko z przedstawieniem rekomendacji.
Dla kogo
Dla organizacji, które potrzebują dodatkowego doświadczenia w prowadzeniu zmian, porządkowaniu pracy albo wsparciu liderów i zespołów.
Zakres współpracy
- Uzgodnienie obszaru odpowiedzialności i mandatu do działania.
- Porządkowanie struktury, ról i odpowiedzialności.
- Rozwój zarządzania przez cele, mierniki i przeglądy pracy.
- Wsparcie liderów oraz zespołów we wdrażaniu zmian.
Jak pracujemy i co powstaje
Współpraca może dotyczyć roli Interim Dyrektora Operacyjnego lub Dyrektora Obszaru. Cele, uprawnienia, rytm raportowania i warunki zakończenia wsparcia są ustalane indywidualnie.
Porozmawiajmy o zakresie
04 / Sprawniejsze procesy i codzienna praca
Lean Management
Lean traktujemy jako sposób organizowania pracy i rozwiązywania problemów. Dobór działań zaczyna się od źródeł strat w procesach, współpracy zespołów i wykorzystaniu maszyn.
Dla kogo
Dla firm, które chcą poprawić przepływ pracy, ograniczać powtarzające się problemy i rozwijać zdolność zespołu do codziennego doskonalenia.
Zakres współpracy
- LEAN.process: przepływ pracy, standardy i usprawnianie procesów.
- LEAN.people: rozwój liderów, współpraca i codzienny rytm zarządzania.
- LEAN.TPM: utrzymanie ruchu i efektywność maszyn.
- Dobór działań do sytuacji operacyjnej oraz gotowości organizacji.
Jak pracujemy i co powstaje
Zakres może łączyć pracę nad procesem z rozwojem kompetencji osób, które mają utrzymać zmianę. Konkretne mierniki, priorytety i sposób przeglądu efektów wynikają z uzgodnionego projektu.
Porozmawiajmy o zakresie
05 / Perspektywa właściciela i zarządu
Business Impact
Program transformacji biznesowej dla właścicieli, prezesów i członków zarządów. Pomaga spojrzeć na firmę z szerszej perspektywy, określić kierunek zmiany i połączyć go z działaniem organizacji.
Dla kogo
Dla osób odpowiedzialnych za całość biznesu, które potrzebują przestrzeni do przemyślenia kierunku rozwoju i przygotowania zmian strategicznych.
Zakres współpracy
- Spojrzenie na firmę jako całość, ponad bieżącymi zadaniami.
- Rozpoznanie zależności pomiędzy strategią, finansami, procesami i ludźmi.
- Planowanie strategicznych zmian i ustalenie priorytetów.
- Przełożenie kierunku na działania wdrożeniowe.
Jak pracujemy i co powstaje
Punktem wyjścia jest sytuacja konkretnej firmy i perspektywa osób, które nią kierują. Business Impact jest programem współpracy; Impact Business Map pozostaje modelem czterech perspektyw i podstawą dotychczasowej autodiagnozy.
Porozmawiajmy o zakresie